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东莞清溪二手空调一般能用多久,康佳集团总裁周彬:广州二手空调回收网,欢

时间:2017-09-19 10:05来源:广州二手空调回收网 作者:回收小哥 点击:
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  身着藏青色修身西服,步履敏捷迅速。

  这是康佳集团新任总裁周彬给第一财经记者的第一印象。由于下午还要出席一个与广东移动合作的签?#23478;?#24335;,午餐刚结束的周彬拉着行李箱直接在茶餐厅一角坐下,便与记者聊了起来。

  这位今年竞聘上岗的康佳“70后”高管,对于?#32422;?#30340;施政纲领非常明确:“?#38405;?#21464;革,对外扩张。”在记者采访过程中,周彬多次提到“康佳未来不只是彩电企业”,这?#39184;?#38706;出其改变康佳的决心与野心。

  变革机制激活康佳

  康佳曾是在国内市场最早打败洋品牌的中国彩电企业,?#36824;?#36817;年一直受困于机制,在快速变快的市场中,反应迟?#28023;?#22686;长乏力。2015年,?#34892;?#32929;东联手推动康佳换帅,但空降的高管却缺乏行业经验,反而带来管理层和经营的动荡。

  此事对康佳大股东华侨城触动很深,借国企混合所有?#32856;?#38761;的东风,首次在康佳进行高管团队的公开竞聘。今年3月,以周彬为首的康佳新一届高管团队,在竞聘中脱颖而出。

  “回想2015年发生的事情,3个星期,?#24120;埃埃?#22810;台演出,来自60多个国家和地区的5万多名演出者,数百万观众,这是今年8月英国爱丁堡艺术节的演出数据。,3个星期,?#24120;埃埃?#22810;台演出,来自60多个国家和地区的5万多名演出者,数百万观众,这是今年8月英国爱丁堡艺术节的演出数据。 二手空调交?#36164;?#22330;《战狼Ⅱ》是吴京执导的动作军事电影,由吴京、弗兰克·格里罗、吴刚、张翰、卢靖姗、淳于珊珊、丁海峰等主演。 该片于2017年7月27日在中国内地上映 。影片?#24425;?#20102;脱下军装的冷锋被卷入了一场非洲国?#19994;?#21467;乱,本来能?#35805;?#20840;撤离的他无法忘记军人的职责,重回战场展开救援的故事。 ,这件事情对康佳影响很大。现在反思这件事,对康佳不一定是坏事,一是发现了我们的不足之处,二是也发现了我们的价值所在,康佳是有非常大价值和潜力的企业。”周彬说。

  他坦言:“我们发展的步伐慢了。我们相比?#32422;?#34429;然有进步,但是放到大环?#22330;?#29978;至与同行比,我们的速度慢了。机制的突破,已经是迫在眉睫,毕竟彩电是充分竞争的行业。”

  所以,从2016年开始,康佳尝试机制突破,大股东华侨城集团给予了很大支持。目前,手机业务、小家电业务、机顶盒业务的改制已经完成;白色家电业务、互联网运营业务的改?#21697;?#26696;已经获批,正在推进落实。

  彩电业务改制,今年4月走出了第一步,组织架构作了大调整。周彬透露,这次调整有两个目标:一是改革的第一步,为将来员工持股或者引入民企参股,从组织上给予保证;二是把外销、内销、制造、研发、商显业务进行整合,部门之间的“部门墙”打破,效率大幅提升,决策流程也扁平化,以集团军作战的模式来应对变化。

  今年年内,康佳希望完成大彩电业务改制的方案,争取今年年底、明年初实施。一旦彩电业务完成改革,康佳所有业务都将完成机?#32856;?#38761;。

  不仅机制变,思想也要变。作为2001年进入康佳的“年轻的老康佳”,周彬直言康佳这些年发展相对缓慢的原因,主要是思想还?#36824;?#35299;放。

  今年康佳从竞聘中产生的新管理团队,大都是“70后”,年轻而有锐气。周彬生于1979年12月,在康佳多媒体事业部、康佳集团品牌管理?#34892;摹?#24247;佳营?#26031;?#29702;?#34892;?#21382;练多年。他的团队中,多数成长于康佳,也有两位是来自于外部——来自广电领域的杨波和来自金融领域的孙清岩均出任了康佳集团的副总裁,他们?#30452;?#36127;责内容产业和投资业务。

  “我们刘凤喜董事长对新高管团队充满了信?#27169;?#35748;为这是一支想干能干的队伍。确实,这?#24425;?#19968;支年轻的团队,有激情,思想解放,有担当,对将来充满信心、朝气蓬勃。”周彬如此?#20848;圩约?#30340;“队友”。“现在康佳整个核心管理队伍,不只高管,都非常团结、非常想干事。这支核心管理队伍是康佳的财富,在市场经历过无数场胜仗。这支队伍也非常渴望证明?#32422;海?#21435;赢取属于?#32422;?#30340;荣誉。所以,在康佳,大家现在走路比以前快,吃饭时间比以前短,下班比以前晚,加班比以前多。”

  彩电业务提量增效

  彩电是康佳的企业根基、品牌支撑,如何让康佳彩电业务稳中求进是重中之重。今年,康佳彩电业务在组织架构、机?#32856;?#38761;、生产基地产能利用等方面都将有新的变革举措。

  周彬透露,首先是组织变革,精简机构,降低成本。4月21日,康佳成立了多媒体产业本部,由有丰富外销经验的常东任总裁(他还兼任康佳集团董事?#31181;?#24109;助理),吕剑任常务副总裁,把康佳彩电的研发、回收链、营销、售后等资源全?#31354;?#21512;在一起。这样,机构不再像以前那样?#20998;住?#22914;,原先海外、内销、生产基地均有采购,现在统一采购。又如,同一款产品以前可能几个部门都做,现在统一协调。

  其次是专业制造,产能梳理,提高效率。目前,康佳有三大制造基地,?#30452;?#22312;广东东莞、广东广州、广东昆山。目前产能过剩,因此制造基地会重组,利益与员工共享,引入员工持股和社会化资本,提高效率、降低成本,激发活力。同时,广东广州基地投入2亿元进行智能制造的升级,已有两条生产线完成升级。此外,尝试生产线承包,效果也很明显。

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